讓一場突如其來的疫情，讓今年茶葉市場多了幾分變數(shù)，茶葉線上市場的機遇，我們更需要關注的是，近幾年來，我國茶葉消費增長始終低于總產(chǎn)量的增長，茶葉產(chǎn)能過剩是茶行業(yè)需要共同面對的問題。
不過，我們也需要注意到，隨著茶葉消費結構的調(diào)整與茶葉市場回歸理性消費，中國的茶葉消費市場還有很大的掘金空間。尤其是普洱茶，現(xiàn)在像“只有品質(zhì)出眾，工藝良好的優(yōu)質(zhì)普洱茶才值得收藏”這樣的觀點已深入人心，不再一味只強調(diào)“藏”而不討論“喝”。
普洱茶新的市場機會在哪里？
站在茶企茶商的角度來看，消費端的需求才能帶動生產(chǎn)，也就是說，只有喝出來的市場才更有生命力。
尤其經(jīng)歷了這場疫情危機，大家都會更加注重健康養(yǎng)生，疫情結束后，喝茶健康的消費意識會進一步加強，而且茶葉回歸理性消費已經(jīng)是大趨勢，所以，茶企持續(xù)發(fā)展的落腳點，還是應該放到大眾品飲市場上來，這才是普洱茶下一步發(fā)展的關鍵所在。
很多人都會問，普洱茶的存量有沒有越過安全線？這個確實沒有相關的數(shù)據(jù)來回答這個問題，也只能讓市場來做最終的裁判，但眼下的普洱茶投資收藏市場的增長已顯疲態(tài)。
在倉儲成本、人力成本日益高漲的今天，特別是把不適合收藏的一些普洱茶，放到倉庫之中就是一種巨大的浪費，對廠家、經(jīng)銷商來說，這樣的時間、資金成本是難以承受的。
既然市場明顯變了，茶企茶商也要跟著變。普洱茶走向大眾消費市場，想要變?yōu)槌Ｒ姷娘嬈?，融入人們的各種生活場景中，就是要把普洱茶做成“快茶”，做成宜泡宜品的快消品，做成時尚精致的商品，做成大眾都能消費得起的飲品。
正如以上所言，在面對大眾消費這個廣闊的市場中，茶產(chǎn)品的重要作用不言而喻。對任何行業(yè)來說，產(chǎn)品都是品牌觸達消費者最直接，也是成本最低的一種方式，尤其是像茶產(chǎn)品這樣注重體驗感、注重品飲感受的產(chǎn)品，更是需要將產(chǎn)品真正觸達消費者，并得到消費者良好的反饋，最終才能獲取消費者的信賴。
此外，隨著現(xiàn)如今都市生活的快節(jié)奏化，消費者開始尋求更為便捷的茶葉體驗方式，以滿足他們能在辦公室、差旅或碎片化時間里也能夠喝上一杯好茶，因此，更為便攜易泡的產(chǎn)品需求也在逐步形成。
在茶行業(yè)里，我們也看到不少品牌在產(chǎn)品的消費場景中下功夫，例如雙陳普洱、五正熟茶、瀾滄古茶、雨林古樹茶、潤元昌等品牌通過場景小視頻、朋友圈海報以及各類營銷動作等發(fā)力，也在一定程度上取得成效，贏得不少消費者的共鳴與喜愛。
所以，對于眾多茶品牌來說，大眾消費市場才是大有可為的市場，而且更需要大家在市場和營銷上下功夫，最終才能以產(chǎn)品觸達消費者，并獲得他們的喜愛與青睞。
總之，把產(chǎn)品做好，顏值與品質(zhì)并重，并打造便攜易泡的體驗和構建合適的消費場景，或?qū)⑹切聶C會下茶企突圍市場的有利武器。
